post by : Baeriswyl Damien
Dans le contexte de notre cours
d’Incoming nous avons choisi d’analyser la station de Château-d'Oex. Il s’agit
d’une station touristique issue de la fusion des offices de Château-d'Oex,
Rougemont et Rossinière. 14 employés y travaillent. Le budget de la station
s’axe principalement autour des charges du personnel (61 %), marketing (14 %)
et l’animation (7 %)
Selon nous le USP de cette station
est le festival de Ballons. Il s’agit d’un festival unique en son genre.
D’autres événements tels que le «FESTIVAL au Pays des ENFANTS», «Festival le
Bois» qui chante et le «MeetIng international VW Cox» sont exclusifs à la
station, mais sont moins important que le festival de Ballons. Selon nous, il
serait possible de développer des infrastructures telles que des pistes de VTT
et Trottin» herbe ou une immense tyrolienne. L’encouragement du tourisme de
moto et l’accueil de colonies de vacances en été permettraient aussi une
augmentation des nuitées.
Stratégiquement l’office peut
compter sur le Lavaux qui lui amène beaucoup de monde. En effet, le MOB partant
de Montreux et passant par Château-d'Oex permet à la station de bénéficier d’un
bon flux de touristes. La station ne pouvant pas présenter suffisamment
d’attractions, ceux-ci ne passent généralement pas la nuit.
L’hôtellerie locale peut compter
sur 75 logements de vacances, 635 lits. Ces infrastructures permettent à la
centrale de faire plus de 54’324 nuitées. La provenance de la clientèle est
principalement européenne. Dans l’ordre, les pays les plus représentés dans la
station sont la Suisse, France, Angleterre, Allemagne, Belgique, Hollande, Espagne,
Italie. Il faut relever que les clients des pays du Golf sont de plus en plus
présents.
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